橋梁模板企業戰略的制定，需要考慮三個問題:一是“現在在哪兒?”，即確定橋梁模板企業面臨的形勢或環境;二是“要往哪里去?”，即明確橋梁模板企業想進入的領域和想達到的地位，想要滿足的群體及其需要或需求，以及想要達到的結果等;三是“怎樣才能走到那里?”，即為達成目標而制定具體的實施方案、
措施和戰術。
作為建筑模板行業橋梁模板企業，可以涉足的領域比較多。每個橋梁模板企業必須根據自身的實力和對市場的展望，確定自己的主業是什么，區分自己的利潤產品、現金流產品和種子產品。在墻體模板等領域競爭非常激烈、整個市場成為一片“血色紅海”的情況下，橋梁模板企業能夠獲取的利潤較之以前大為減少，有的橋梁模板企業甚至面臨著生存的威脅。現實要求我們在維持現有成就的同時，必須進入新的領域，開拓新的疆土。在這種形勢下，模板實行了相關產業鏈經營，進入了橋梁模板、施工機械、鋼結構等領域。
在分析了建筑行業、模板行業、鋼結構和房地產行業后，在自己核心能力的基礎上，進行行業整合，實施相關產業鏈經營的戰略，并確定了戰略發展原則，一是“先做強，再做大”原則，二是“無關聯止步”原則，即堅持與現行產業無關聯的行業不做，堅持與現行的產業沒有關系的行業不投資，不發展。依據上述橋梁模板企業發展和并購的原則，公司在未來經營過程中基本上從橫向和縱向兩個方向進行發展，立足建筑設備(模板、碗扣)、建筑鋼結構、房地產和貿易行業，縱向上細化優化完善產業鏈構成成分，對上游發展鋼鐵貿易和鋼鐵生產，對中下游發展建筑總承包和物業管理;橫向上發展行業內經營品種的多樣性，開發建筑材料市場，拓展民用地產開發，大力發展租賃市場，進一步豐富租賃的形式和產品。通過幾年的實踐，使模板得到了較為迅速的發展。www.yishengpaimai.com | 
